2020年2月10日，三寶科技集團以全員在線直播的方式，舉行了別開生面的“新春開工”儀式。

上午8:45全體三寶人共同參與了這場線上開工儀式。三寶集團董事長沙敏、三寶集團總裁孫懷東、三寶科技總裁馬風(fēng)奎、三寶集團商務(wù)部總監(jiān)蔡麗娟、三寶園區(qū)服務(wù)部總經(jīng)理陳瑞才，佩戴紅圍巾走進直播室，出席了本次線上開工儀式。開工儀式沙總上做了主題為“三寶，再出發(fā)”開工演講。以下是講話全文。

各位親愛的三寶小伙伴們：

大家新春好！今年的春節(jié)復(fù)工我們以全新的在線開工方式見面了。三寶人在過去的幾個月面臨了考驗，從去年的10月，我們面對流動性的挑戰(zhàn)，到剛今年的1月，我們面對年底項目收官的挑戰(zhàn)，到今天，我們加上了外部疫情對我們公司經(jīng)營的挑戰(zhàn)。我想這個年過得不平凡，這次開工也有它的不平凡的意義。

今天，我想和各位分享的主題是：三寶，再出發(fā)！

一、歷史和現(xiàn)實的每一次成功再出發(fā)，都是百折不撓、堅守信念之旅。

1、看中國共產(chǎn)黨建黨建軍的歷程，就是一次最值得回味的“再出發(fā)”。從1927年南昌起義、秋收起義，人員折損三分之二以上，到井岡山會師，五次反圍剿，經(jīng)歷巨大挫折，到1934年從瑞金出發(fā)“長征”，1935年1月遵義會議，2月四渡赤水，3月渡烏江，5月?lián)尪山鹕辰⒋蠖珊印Z瀘定橋，歷經(jīng)無數(shù)磨難，6月與紅四方面軍會師，確定北上戰(zhàn)略，到9月張國燾分裂南下，北上力量大打折扣，到10月抵達陜北……這個過程波瀾壯闊，是一次次的再出發(fā)、再啟動，讓中國共產(chǎn)黨練就百折不撓的生命力。而任何時候堅定信念，成了抵御艱難險阻的最大動力。

2、新年的武漢，疫情大作，恐懼、焦慮、無望充斥整個城市。速建火神山、雷神山疾控中心牽動武漢人民，聯(lián)合施工隊25號接到命令，4號完成交付，用了9天時間完成終驗和施工圖紙移交。24小時的“云建設(shè)”直播全程施工，中國電信、國網(wǎng)、華為、聯(lián)想、三一……高度協(xié)作，建成1500床位的疾控醫(yī)院，創(chuàng)造世界醫(yī)院建設(shè)之最。16個省，10000多醫(yī)護人員奔赴武漢。這樣的“再出發(fā)”穩(wěn)定了大局。

歷史上和現(xiàn)實中，一次次經(jīng)歷磨難、經(jīng)歷挫折之后的再出發(fā)造就了新的更強大的生命力。今天的三寶同樣也面臨著“再出發(fā)”的考驗，盡管這些考驗比之長征不算什么，但我們?nèi)匀黄诖@次考驗是一次重生。

二、把今天的低谷看成我們再次發(fā)展的平臺，就是三寶當(dāng)下的再出發(fā)。

1、危機讓三寶人復(fù)盤、思辨，并形成新的共識，找回企業(yè)初心。我們因科技而來，我們?yōu)榭蛻舳冢@個初心不能改變。公司的資源短缺是暫時的，但可怕的是追逐風(fēng)口、機會主義的錯誤的發(fā)展理念。三寶再出發(fā)最重要的路徑就是重拾科技報國的初心和堅守我們的戰(zhàn)略定位：物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)服務(wù)下的智能交通、智慧供應(yīng)鏈。今年，做好“兩個支柱業(yè)務(wù)和兩個創(chuàng)新業(yè)務(wù)”，振興科技的任務(wù)是重回主航道。而為客戶創(chuàng)造價值是再出發(fā)的信念。沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人提醒公司管理層：沃爾瑪?shù)拇嬖诓皇菫榱俗屗母吖軡M足自我實現(xiàn)、自我膨脹的欲望，而是為了服務(wù)好它的客戶而存在的。

長征記載的不是一次次戰(zhàn)斗的勝利，而是一支隊伍在幾乎整體覆滅的過程中，那些將領(lǐng)們所爆發(fā)出的思想和智慧光芒，那種對信念的忠誠。

新春新征途，三寶人需要對自己信念的忠誠。

2、排除一切干擾，聚焦科技能力培養(yǎng)、組織進化，讓有識之士在再出發(fā)的征途上揚帆建功。

馬老師在給全員的工作郵件中提出：把低谷看成我們再次發(fā)展的平臺，很多同事都在學(xué)習(xí)和議論，我想這是我們?nèi)龑毴斯餐脑竿ｑR老師要求大家：“保持冷靜、繼續(xù)前進”、“服務(wù)客戶、超出預(yù)期”、“直面挑戰(zhàn)、攜手共進”，得到管理層的高度認(rèn)同。春節(jié)期間，很多工作組的線上工作過程都是按照這樣的要求在做，大家堅持下去就會看到成果。

金一南先生說：長征，那是一個年紀(jì)輕輕就干大事、年紀(jì)輕輕就丟性命的時代，那個時代無一人老態(tài)龍鐘，無一人德高望重，無一人切磋長壽，無一人研究保養(yǎng)，那是一個狂飆突進的時代，那是一個需要熱血的時代。今天，我們同樣也需要這樣的激情來開始我們的“再出發(fā)”。

三寶需要一批勇士完成公司振興和優(yōu)化，一代三寶的創(chuàng)業(yè)者也愿意把這個責(zé)任、這個平臺托付給這些勇士，并再鼓勵他們找到同樣精氣神的勇士，把三寶做穩(wěn)、做好。

這就是我們今天再出發(fā)的意義。

2020年，公司三大攻堅戰(zhàn)：一是馬總領(lǐng)導(dǎo)的紅軍振興科技，我堅信經(jīng)濟的下半場是我輩的舞臺，但希望大家深刻記住，只有以客戶為中心服務(wù)客戶才有未來。二是孫總領(lǐng)導(dǎo)的藍軍優(yōu)化資產(chǎn)，這些任務(wù)十分艱巨，如同遼沈戰(zhàn)役的塔山阻擊，今年能否把資產(chǎn)優(yōu)化到位，事關(guān)全局，需要我們調(diào)動資源只爭朝夕，打贏與時間賽跑的分分秒秒。三是集團本部穩(wěn)定基礎(chǔ)，并轉(zhuǎn)危為機。

希望全體三寶人在新的工作中：

1、知曉全局，長期主義。

只有整體進步，我們才能再出發(fā)，需要每一個人知曉所在各位的整體性任務(wù)后再投入局部戰(zhàn)役。我們的組織模式改變了，你也不是一個人在戰(zhàn)斗，也不是一個事業(yè)部在戰(zhàn)斗，是組織在戰(zhàn)斗，甚至是聯(lián)合一個生態(tài)在戰(zhàn)斗。

2、凝聚力量，聚焦靶心。

我們需要把過去散開的三寶隊形整編成一個整體。在付出了很大代價后的三寶，需要找到一條再出發(fā)的道路。紅軍和藍軍的管理者和管理層具備這樣的資格，就是：價值觀端正，深知客戶為中心之要義；帶領(lǐng)大家致富，深知奮斗者之要義；把公司凝結(jié)為一個整體，深知集合智慧力的要義。

今天的三寶需要我們所有人把自己生產(chǎn)的力量，把自己身上對未來的憧憬、自己創(chuàng)業(yè)的沖勁，凝聚成整個三寶的萬龍甲，去完成三大攻堅戰(zhàn)，去轉(zhuǎn)向為客戶創(chuàng)造價值的行動中來。

實踐出真知，斗爭長才干，希望三寶人在這次的再出發(fā)征途上重拾初心，達成夢想。加油，三寶人！